任正非不懂技术不懂财务，凭什么把华为做到亚洲第一？

原因落在在华为创始人任正非身上。媒体都说华为非常厉害，让全世界都害怕。但创始人任正非却称：“在高科技时代，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。这对我来说是天大的难题。”

要了解华为，那就要先了解创始人任正非的治理名言了！

不做完人，发挥优势

一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人。

我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常痛苦。

我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。

一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。

 二、每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑，要正确地估计自己。

人和人的差距是永远存在的。

同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比；若没有发挥好，就发挥出来。

 我们公司很简单，一个新员工进入这个公司，前半年先培训，接下来一年半主要是熟悉工作，他们真正产生贡献是在两年后，但是他们和老员工对比，觉得愤愤不平，说老员工有股票。但您要知道，在这个创业风险初期，你没有出现，当时公司处在风险时期，他们将工资、奖金全部家当都投入到公司了，你那时还没有进入这个公司，所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。

 低调做人，本分做事

任正非：“只有不要脸的人，才能获得成功”

我曾经讲过，世界上只有不要面子的人才会成功。孔子就是一个“不要面子”的人，他说：“三人行，必有我师焉。”这句话前面没有加定语，没有说是三个优秀的人，有可能还是三个放牛班的人。他们怎么可以做老师？所以说，孔子是典型的不要面子的人，他愿意向任何人请教。

 虽然面子有时候会带来很多便利，但是过分看重面子会成为个人发展的负担和障碍。对创业者和企业家来说，面子很可能是最不值钱的东西，可能是创业过程中最大的一个阻碍。

只有放下“大企业”“一把手”的心态，放下所谓的面子和尊严，努力向别人学习，才能真正提高自己，真正改正自己的缺点。对任正非来说，对手不分强弱，只要对方具备某些优点，只要对方能够带来帮助，那么华为就应该降低姿态去“取经”。 

过去很多管理人员会不自觉地将工作划分三六九等，总觉得自己天生就是做管理的料，因此不喜欢也不想做基础性的工作，不想深入基层，不愿成天和那些基层员工打交道。任正非对此有很大的意见，他觉得工作职位虽然不均等，但劳动是均等的、光荣的，任何人都不能有“职位高、工作好，就高人一等”的想法，也不能觉得下放到基层是一件很丢脸的事。

危 机 意 识

任正非：“十年来我天天思考的都是失败”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

众所周知，鸵鸟在遇到追赶时就会把头埋进沙子里，以为看不到追赶者，追赶者便也看不到自己，这样就安全了。很多企业管理者在危机爆发时也会选择逃避策略，对员工不予提醒和指导，对公众和媒体不予回应。心理学家把企业决策者的这种心态称

企业在发展过程中，危机无处不在，无时不在，每个企业都会面对危机，区别在于，当危机发生后，勇敢的领导者选择了坦然面对，并汲取经验教训，防止同类的危机再次出现，而胆怯者选择了逃避和视而不见，这种逃避，不仅对于危机的化解来说于事无补，反而会导致危机更加严重，企业会在危机的泥潭中越陷越深，甚至走向灭亡。